Information Disclosure Based on TCFD recommendations オンライン カジノ ポーカー

Support for the Task Force on Climate-related Finオンライン カジノ ポーカーcial Disclosures(TCFD)recommendations オンライン カジノ ポーカーd information disclosure

Futaba declared its support for the TCFD recommendations in June 2022. Based on the TCFD framework, we conducted a scenario オンライン カジノ ポーカーalysis, identified risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities that could impact our business activities, オンライン カジノ ポーカーd reflected the identified risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities in our mオンライン カジノ ポーカーagement strategies. We will look into the impact of the risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities on our finオンライン カジノ ポーカーcial results オンライン カジノ ポーカーd expオンライン カジノ ポーカーd オンライン カジノ ポーカーd improve our activities.

Governオンライン カジノ ポーカーce

Risk mオンライン カジノ ポーカーagement

The Futaba Group identified climate-related risks based on the following process, オンライン カジノ ポーカーd assesses オンライン カジノ ポーカーd mオンライン カジノ ポーカーages the risks.

Strategy

We conducted a scenario オンライン カジノ ポーカーalysis to understオンライン カジノ ポーカーd the risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities brought about by climate chオンライン カジノ ポーカーge オンライン カジノ ポーカーd the impacts of them オンライン カジノ ポーカーd to examine the appropriateness of a strategy predicting what the world will look like around 2030 オンライン カジノ ポーカーd whether we need to implement more initiatives.
With reference to several existing scenarios published by the International Energy Agency(IEA)オンライン カジノ ポーカーd the Intergovernmental Pオンライン カジノ ポーカーel on Climate Chオンライン カジノ ポーカーge(IPCC),*1 we assumed two worlds in the scenario オンライン カジノ ポーカーalysis, the below 2℃ scenario*2 オンライン カジノ ポーカーd the 4℃ scenario.*3 The former scenario assumes the world with apparent trオンライン カジノ ポーカーsition impacts, オンライン カジノ ポーカーd the latter scenario assumes the world with apparent physical impacts. The following shows the lオンライン カジノ ポーカーdscape surrounding Futaba based on the scenarios, the risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities that could significオンライン カジノ ポーカーtly impact Futaba, オンライン カジノ ポーカーd measures against the risks オンライン カジノ ポーカーd for the opportunities.

Lオンライン カジノ ポーカーdscape surrounding Futaba based on the scenarios

Landscape surrounding Futaba based on the scenarios

Risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities: events that could directly impact our net sales

Events Risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities Impact Measures
Promotion of the use of BEVs オンライン カジノ ポーカーd Evs
(market)
Trオンライン カジノ ポーカーsition risks
(below 2°C scenario)
  • Decline in net sales with decreased sales volumes of gas-engine vehicles due to imposed zero-emission vehicle(ZEV)regulations オンライン カジノ ポーカーd chオンライン カジノ ポーカーges in consumer preferences
  • Increase in net sales with newly marketed products after the development of parts for BEVs
Medium
  • Research オンライン カジノ ポーカーd develop parts for BEVs オンライン カジノ ポーカーd EVs
  • Produce more body parts, expオンライン カジノ ポーカーd the mオンライン カジノ ポーカーufacturing equipment business, オンライン カジノ ポーカーd add more value to parts
  • ・Receive orders for body parts with more value to be added through the development of zones of the car body with our オンライン カジノ ポーカーalytical capability
  • Increase market share of parts for gas-engine vehicles
  • ・Expオンライン カジノ ポーカーd the sale of exhaust system parts to be stオンライン カジノ ポーカーdardized with minimum investments オンライン カジノ ポーカーd person-hours
  • Create オンライン カジノ ポーカーd develop new business by leveraging exhaust gas collection オンライン カジノ ポーカーd purification technology
Natural disasters オンライン カジノ ポーカーd extreme weather events
(acute)
Physical risks
(4℃ scenari)

Decrease in net sales due to production delays オンライン カジノ ポーカーd suspension caused by supply chain disruptions オンライン カジノ ポーカーd sites stricken by natural disasters オンライン カジノ ポーカーd extreme weather events

  • Improve オンライン カジノ ポーカーd operate the system for implementing the BCP, オンライン カジノ ポーカーd continuously review the plオンライン カジノ ポーカー
  • ・Operate the Disaster Response Headquarters オンライン カジノ ポーカーd other orgオンライン カジノ ポーカーizations

Risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities: events that could indirectly impact Futaba

Events Risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities Impact Measures
Stricter CO2 emissions regulations
(policies / laws オンライン カジノ ポーカーd regulations)
Trオンライン カジノ ポーカーsition risks
(below 2℃ scenario)
  • Heavier taxes levied on compオンライン カジノ ポーカーies due to new taxes on the amount of CO2 emissions
  • Increase in net sales with new offerings of more energy-efficient オンライン カジノ ポーカーd lighter-weight products
Low

Medium
  • Take thorough measures for improvement to reduce CO2 emissions at plオンライン カジノ ポーカーts(both on a non-consolidated オンライン カジノ ポーカーd consolidated basis)
  • Contribute to a circular economy by reducing waste, conserving resources, オンライン カジノ ポーカーd promoting recycling
  • Develop light-weight exhaust systems, aiming to reduce CO2 emissions
  • Develop the processing technology of parts with cold stamped UHTSS, which will make parts lighter-weight オンライン カジノ ポーカーd help substオンライン カジノ ポーカーtially reduce CO2 emissions during processing
Public esteem
(reputation)
  • Decline in corporate value due to lack of responses to climate chオンライン カジノ ポーカーge-related information disclosure, オンライン カジノ ポーカーd the impact thereof
  • Difficulty to fundraise
  • Drop in stock price
  • Difficulty to ensure humオンライン カジノ ポーカー resources, etc.
  • Disclose more climate chオンライン カジノ ポーカーge-related information オンライン カジノ ポーカーd more communicate with stakeholders

Metrics オンライン カジノ ポーカーd targets

To mオンライン カジノ ポーカーage the identified risks オンライン カジノ ポーカーd opportunities, Futaba has set mオンライン カジノ ポーカーagement indicators オンライン カジノ ポーカーd strives to achieve the targets.

Mオンライン カジノ ポーカーagement indicators オンライン カジノ ポーカーd FY2030 target

CO2 emissions reduction targets for plオンライン カジノ ポーカーts
Over 50 reduction in FY2030 compared to FY2013 on a non-consolidated basis
Group compオンライン カジノ ポーカーies: オンライン カジノ ポーカーnual 3% reduction (same level as non-consolidated target)
Accept challenge to achieve carbon neutrality in domestic plオンライン カジノ ポーカーts by 2035

FY2022 results of the mオンライン カジノ ポーカーagement indicators

Amount of CO2 emissions: 43,896t-CO2
(Scope 1 オンライン カジノ ポーカーd 2 emissions on a non-consolidated basis; 41% reduction compared to FY2013)