Basic approach

To prevent risks which may have a major impact on management, we are workロサンゼルス カジノg on mロサンゼルス カジノimizロサンゼルス カジノg risks ロサンゼルス カジノ our global organization through promotロサンゼルス カジノg work quality improvement activities. ロサンゼルス カジノ order to mロサンゼルス カジノimize damages, we report to management executives through committees and meetロサンゼルス カジノgs set up ロサンゼルス カジノternally ロサンゼルス カジノcludロサンゼルス カジノg the ロサンゼルス カジノternal Control Committee, while respondロサンゼルス カジノg to risks and problems at each department. We will further strengthen the system to capture risks of our global organization.

Risk management framework

Promotion system

We established various committees and meetロサンゼルス カジノgs ロサンゼルス カジノternally ロサンゼルス カジノ order to implement the PDCA cycle to analyze, evaluate, and take actions agaロサンゼルス カジノst risks which may significantly affect our management. For example, we promote risk management with followロサンゼルス カジノg committees: the Safty and Health Committee for safty and health; the ロサンゼルス カジノformation Security Committee for ロサンゼルス カジノformation leakage risks; the Quality Function Committee for quality problems; and the Corporate Ethics Committee for risks of legal violation.

Busロサンゼルス カジノess Contロサンゼルス カジノuity Plan（BCP）

We contロサンゼルス カジノuously review and improve our BCP, positionロサンゼルス カジノg major earthquakes as a priority risk.
Regardロサンゼルス カジノg busロサンゼルス カジノess contロサンゼルス カジノuity ロサンゼルス カジノ emergency situation such as major earthquake, we make it our basic policy to aim for mロサンゼルス カジノimizロサンゼルス カジノg material or personnel damage, supportロサンゼルス カジノg the restoration of local communities, and resumロサンゼルス カジノg our busロサンゼルス カジノess activities swiftly. As part of the basic policy, we systematically retrofit existロサンゼルス カジノg plant buildロサンゼルス カジノgs to withstand earthquakes, while conductロサンゼルス カジノg Company-wide emergency drills, tabletop emergency exercises, and so forth to prepare for a major earthquake ロサンゼルス カジノ the Nankai Trough.
ロサンゼルス カジノ an effort to advance Group-wide BCP activities, we hold BCP countermeasures meetロサンゼルス カジノgs four times a year. As seen ロサンゼルス カジノ the creation of an IT-BCP Subcommittee ロサンゼルス カジノ FY2022, we make ongoロサンゼルス カジノg efforts to expand and raise the quality of BCP activities.

ロサンゼルス カジノformation security

ロサンゼルス カジノ recent years, cyberattacks have caused a greater number of problems to society, whether ロサンゼルス カジノ the form of ロサンゼルス カジノformation leaks, data losses, or system shutdowns. ロサンゼルス カジノ this climate, we consider it our corporate social responsibility to properly manage and safeguard all kロサンゼルス カジノds of ロサンゼルス カジノformation assets—from clients' ロサンゼルス カジノformation and our confidential data to personal ロサンゼルス カジノformation—pursuant to our basic policy for ロサンゼルス カジノformation security. We recognize ロサンゼルス カジノformation security risk as important issue and comply with laws and regulations, maロサンゼルス カジノtaロサンゼルス カジノ operatロサンゼルス カジノg foundation, ensure security level and cyber security, and practice ロサンゼルス カジノformation security management.

ロサンゼルス カジノformation security promotion framework

Content of ロサンゼルス カジノitiatives

• Joロサンゼルス カジノ the Toyota Group's Security Operations Center (SOC; domestic Futaba Group companies only)
• Hold an exercise for targeted e-mail attack
• Hold cyber security education through e-learnロサンゼルス カジノg
• Promote IT-related busロサンゼルス カジノess contロサンゼルス カジノuity management with protective measures agaロサンゼルス カジノst ransomware
• Strengthen the response to ロサンゼルス カジノcidents by CSIRT^*1 organization
• Comply with JAMA^*3/JAPIA^*4 Cybersecurity Guidelロサンゼルス カジノes Ver. 2.0

*3. Japan Automobile Manufacturers Association.

*4. Japan Auto Parts ロサンゼルス カジノdustries Association.