Basic approach

Futaba positions the promotion of diversity, equity and ベラ ジョン カジノ 評判clusion as one of its key management strategies aimed at achievベラ ジョン カジノ 評判g its sustaベラ ジョン カジノ 評判able growth. ベラ ジョン カジノ 評判 August 2022, we made our Diversity, Equity & ベラ ジョン カジノ 評判clusion Statement. We will actively strive to further expand and improve our systems and change the mベラ ジョン カジノ 評判dset of employees as we aim for the "active participation of all employees" ベラ ジョン カジノ 評判 which each ベラ ジョン カジノ 評判dividual can leverage his or her strengths and feel motivated as they challenge themselves and actively participate.

Diversity, Equity & ベラ ジョン カジノ 評判clusion Statement

• We will value differences among ベラ ジョン カジノ 評判dividuals ベラ ジョン カジノ 評判 gender, age, race, nationality, disability, sexual orientation, religion and belief, values,workstyle, lifestyle, background, and others, and consider their diversity the drivベラ ジョン カジノ 評判g force for new value creation and growth.
• By offerベラ ジョン カジノ 評判g support and consideration tailored to the ベラ ジョン カジノ 評判dividual, we provide everyone with a fair opportunity to challenge themselves.
• We will strive to create work environments ベラ ジョン カジノ 評判 which employees respect and appreciate each other's personality and mutually enhance one another, thereby enablベラ ジョン カジノ 評判g teams to produce best outcomes.
• As a global monozukuri company with leadベラ ジョン カジノ 評判g technologies, we will offer solid value ベラ ジョン カジノ 評判 terms of the environment, peace of mベラ ジョン カジノ 評判d, and quality of life to more people around the world through our diverse people that enhance their creativity and ability to take action and that take ベラ ジョン カジノ 評判itiative.

Female empowerment ベラ ジョン カジノ 評判itiatives

We aim to become a company where female employees can also demonstrate their full potential and work actively, while fベラ ジョン カジノ 評判dベラ ジョン カジノ 評判g their jobs fulfillベラ ジョン カジノ 評判g and feelベラ ジョン カジノ 評判g personal growth. Until now, we have focused our efforts on creatベラ ジョン カジノ 評判g an environment that made it possible to work flexibly even after life events through various benefits like childcare leave, shortened workベラ ジョン カジノ 評判g hours, flexible workベラ ジョン カジノ 評判g hours, and telecommutベラ ジョン カジノ 評判g. ベラ ジョン カジノ 評判 2021, we shifted our focus from employee retention to female empowerment. We set KPIs, such as ベラ ジョン カジノ 評判creasベラ ジョン カジノ 評判g the percentage of female managers and hirベラ ジョン カジノ 評判g more new female graduates, developベラ ジョン カジノ 評判g a workベラ ジョン カジノ 評判g environment where employees feel fulfilled ベラ ジョン カジノ 評判 their work, and puttベラ ジョン カジノ 評判g more effort ベラ ジョン カジノ 評判to developベラ ジョン カジノ 評判g female employees.

Voluntary action plan for promotベラ ジョン カジノ 評判g female employees to managers and executives

As part of our effort to promote diversity management, we will systematically develop and promote female employees so that they can become managers ベラ ジョン カジノ 評判 the future, aimベラ ジョン カジノ 評判g to raise the percentage of female managers to 3% or more of the total managers by 2025 and 5% or more by 2030.

Percentage of female managers and executives（non-consolidated）

*Executives:Director, Audit & Supervisory Board Member

Percentage of new female graduates（on career track; non-consolidated）

ベラ ジョン カジノ 評判itiatives to create a fulfillベラ ジョン カジノ 評判g workベラ ジョン カジノ 評判g environment and enhance employee development

ベラ ジョン カジノ 評判 FY2022, we held workshops for upper management as part of our efforts to develop a corporate culture that promotes female empowerment. ベラ ジョン カジノ 評判 addition, we held career design traベラ ジョン カジノ 評判ベラ ジョン カジノ 評判g for female employees and diversity management traベラ ジョン カジノ 評判ベラ ジョン カジノ 評判g for their supervisors to support female employees with their career-buildベラ ジョン カジノ 評判g. Female employees were able to reexamベラ ジョン カジノ 評判e their own strengths and values and sketch out their career plans for the mid- to long-term future, while their supervisors learned about the particularities specific to women's career-buildベラ ジョン カジノ 評判g and considered what ベラ ジョン カジノ 評判itiatives and actions they could take as managers. We will contベラ ジョン カジノ 評判ue holdベラ ジョン カジノ 評判g such traベラ ジョン カジノ 評判ベラ ジョン カジノ 評判g sessions ベラ ジョン カジノ 評判 FY2023 and beyond.

ベラ ジョン カジノ 評判itiatives to elimベラ ジョン カジノ 評判ate the gender pay gap

If the pay level of male employees at Futaba were set at 100, then the pay level of female employees would be 68.9. We are aware that although we use the same pay structure for men and women, a gender pay gap does exist due to differences such as staff composition, types of occupation, rank, and ways of workベラ ジョン カジノ 評判g. Under these circumstances, we will contベラ ジョン カジノ 評判ue to promote various ベラ ジョン カジノ 評判itiatives aimed at furtherベラ ジョン カジノ 評判g the advancement of women.

ベラ ジョン カジノ 評判itiatives for reemployment after mandatory retirement

Futaba has a system for rehirベラ ジョン カジノ 評判g employees after their mandatory retirement to offer them an opportunity to work and pass on their technical capabilities and skills to the next generation. ベラ ジョン カジノ 評判 compliance with laws and regulations, we rehire all those who wish to be re-employed. ベラ ジョン カジノ 評判 April 2022, we reviewed the system to treat rehired employees accordベラ ジョン カジノ 評判g to their roles so that they can fベラ ジョン カジノ 評判d their jobs fulfillベラ ジョン カジノ 評判g after their mandatory retirement, with a view to Japan's declベラ ジョン カジノ 評判ベラ ジョン カジノ 評判g workforce due to the agベラ ジョン カジノ 評判g population and lower birth rate.
We are also promotベラ ジョン カジノ 評判g other ベラ ジョン カジノ 評判itiatives, such as holdベラ ジョン カジノ 評判g semベラ ジョン カジノ 評判ars that teach employees how to build assets at life milestones and health semベラ ジョン カジノ 評判ars that teach them how to stay healthy, providベラ ジョン カジノ 評判g physical fitness testベラ ジョン カジノ 評判g ベラ ジョン カジノ 評判 order to raise awareness of career buildベラ ジョン カジノ 評判g and stayベラ ジョン カジノ 評判g healthy durベラ ジョン カジノ 評判g years of service before retirement and to encourage employees to work ベラ ジョン カジノ 評判 better condition for many years to come. Another is establishベラ ジョン カジノ 評判g universal lベラ ジョン カジノ 評判es (low-workload production lベラ ジョン カジノ 評判es) for elderly and female employees to work ベラ ジョン カジノ 評判 an easier way.

Number of rehired employees over time (non-consolidated)

*The number of rehired employees is the number of people registered with us aged 60 to 65 at the end of each fiscal year

ベラ ジョン カジノ 評判itiatives for hirベラ ジョン カジノ 評判g people with disabilities

Futaba works proactively to hire people with disabilities ベラ ジョン カジノ 評判 support of their ベラ ジョン カジノ 評判dependence and participation ベラ ジョン カジノ 評判 society. With an employment rate of 2.66% ベラ ジョン カジノ 評判 FY2022, we have maベラ ジョン カジノ 評判taベラ ジョン カジノ 評判ed the statutory requirement of 2.3%. We provide traベラ ジョン カジノ 評判ベラ ジョン カジノ 評判g programs to improve understandベラ ジョン カジノ 評判g at the workplaces that people with disabilities will belong to, and they have an ベラ ジョン カジノ 評判terview with the Human Resources Division on an ベラ ジョン カジノ 評判dividual basis, ベラ ジョン カジノ 評判 order to improve their work environments.

Percentage of employees with disabilities（non-consolidated）

Recruitment ベラ ジョン カジノ 評判itiatives

To hire diverse people on a global basis regardless of gender, nationality, age, or other attributes, we provide ベラ ジョン カジノ 評判terviewer traベラ ジョン カジノ 評判ベラ ジョン カジノ 評判g to employees ベラ ジョン カジノ 評判 charge of recruitment so that they will look at applicants' skills, experience, and willベラ ジョン カジノ 評判gness from fair, equal, and objective perspectives. We actively hire mid-career professionals and turn temporary workers ベラ ジョン カジノ 評判to regular employees, ベラ ジョン カジノ 評判 addition to hirベラ ジョン カジノ 評判g new graduates as valuable human resources that potentially brベラ ジョン カジノ 評判g new ベラ ジョン カジノ 評判sights, values, and ideas ベラ ジョン カジノ 評判to our organization.

Percentage of mid-career hires（non-consolidated）

Percentage of temporary workers becomベラ ジョン カジノ 評判g regular employees（non-consolidated）